Scrum Master

Scrum on viitekehys, jota käyttämällä tiimit ja organisaatiot voivat ratkoa monimutkaisia ongelmia joustavasti ja ketterästi. Scrumissa kehitystyö on iteratiivista eli asteittain tarkentuvaa, sekä inkrementaalista eli lisäävää. Näin parannetaan työn ennustettavuutta ja hallitaan riskejä. Scrum-tiimiin kuuluu Scrum Master, tuoteomistaja sekä kehittäjiä.

Scrumin peruspilareita ovat läpinäkyvyys, tarkastelu ja mukauttaminen. Läpinäkyvyyden ansiosta prosessi on nähtävissä kaikille työntekijöille, sekä työn vastaanottajille. Läpinäkyvyys mahdollistaa tarkastelun. Scrumin etenemistä ja tuotoksia tarkastellaan säännöllisesti, jotta mahdolliset poikkeamat ja ongelmat havaitaan ajoissa. Tämä taas mahdollistaa mukauttamisen, jossa havaittuja poikkeavia prosessin osia ja tuotoksia säädetään. Onnistunut mukauttaminen vaatii osallistujilta itseohjautuvuutta ja riittävät valtuudet toteuttaa muutoksia.

Toimin opintoihin kuuluvassa, 10 viikon mittaisessa Data Integration ketterässä kehitysprojektissa Scrum Masterina (SM). Kehitimme 5 hengen ryhmässä dataintegraatiojärjestelmän, jossa kahden eri operatiivisen järjestelmän tiedot kerätään tietovarastoon ETL-prosessissa ja siitä edelleen louhitaan ja analysoidaan sekä lopuksi muodostetaan visualisointi.

Scrum Masterin rooli on sikäli vastuullinen, että se on tavallaan johtava rooli, vaikkakaan ei ole johtaja. Ryhmän tehokkaan toiminnan edellytys on, että kaikki tietävät mitä tehdään, milloin tehdään, missä ympäristössä jne. SM vastaa siitä tuoteomistajan ohella, että nämä asiat toteutuvat eikä kehitystyö ole epämääräistä haahuilua, missä jokainen tekee mitä huvittaa. Mahdollisten kehitystyön esteiden ilmaantuessa jonkun täytyy käyttää aikaa ja vaivaa esteiden raivaamiseen. Koko tiimin ei kannata lähteä siihen, vaan SM on se, joka vastaa siitä.

Omia vahvuuksia Scrumin mukaisissa työtehtävissä lienee, että olen hyvin joustava ja pystyn siirtymään tehtävästä toiseen tarpeen mukaan. Sitähän se ketteryys muun muassa on. Vahvuus on myös avoimuus ja kommunikointitaidot. Pyrin tuomaan tiimin tietoon mahdollisimman pian kaikki kehitystyön etenemiseen liittyvät seikat, jotta jokainen voi niihin reagoida.